T R Y L M A N D

krystalkuglebygger

konstruktion, rådgivning & implementering af datadrevne
beslutningsprocesser for optimering af forecast og bundlinje

Venstre kolonne

Aktuel aktivitet

AI styret matematik i-bog godt undervejs. Se eksempler på problemstillinger under Intra.

Aktuel anmeldelse.:

Blog: Wait But Why.

Hvis du endnu ikke har besøgt Tim Urbans wait but why blog, anbefaler jeg du gør det.
Bloggen er centreret omkring en generel humoristisk undren over og nysgerrighed på livet samt hvad vi (Tim inkluderet) egentlig får tiden til at gå med af mærkelige ting. Tim Urbans hjerne ikke i overspringshandling Dette specielle fokus på, hvad vi får tiden til at gå med og, om det tiden går med er vi ønsker vores tid skal gå med har fået Tim inviteret til at lave en TED talk om overspringshandlinger, hvor hans klassiske tændstikmænd befolker hjerne i en nyfortolkning af den freudiansk jeg/id/ego ide, nu blot personificeret af den rationelle beslutningstager, fornøjelsesaben og panikmonstret.
Tim Urbans helt store spørgsmål er, hvad gør vi når der ikke er nogen deadline, når panikmonstret ikke dukker op og livet blot går og forsvinder som sand mellem fingrene.

Exponential Growth of Computing. Courtesy of Ray Kurzweil and Kurzweil Technologies, Inc. [CC BY (https://creativecommons.org/licenses/by/1.0)] Nu er det ikke bare tid, overspringshandlinger og kuriøsiteter der præger waitbutwhy bloggen, hovedparten er faktisk gennemresearchede fokuserede artikler. Specielt imponerende er forsøget på at indføre læserne i de etiske og konsekvensmæssige overvejelser fornundet med kunstig intelligens. I to essays The AI Revolution: The road to superintelligens og The AI Revolution: Our Immortality or Extinction forsøger han at beskrive hvad AI er og hvordan AI vil være. En diskussion der er belevet aktuel eftersom datamængde og computerkraft vokser eksponentielt.

I det første essay afdækker Tim Urban det historiske forløb bag (den manglende) definitionen af AI og får skitseret tre kategorier af kunstig intelligens

Tim Urbans hjerne ikke i overspringshandling Og det er specielt denne sidste kategori Tim Urban adresserer i sit andet blogessay, der tager udganspunkt i spørgsmålet "Vil ASI være en god Gud?".

I det andet AI essay fordeler kilderne deler sig i overordnet i to lejre

og de kan alle indplaceres i den overordnede model tids og udfaldshorisont model herunder, samt risiko modellen som beskrevet af Nick Bostrom i en Google Talk 2014. AI tids og risikohorisont, Tim Urban AI omfang og anfægtelses model, Nick Bostrom.

I bund og grund har jeg også skrevet dette blogindlæg for at jeg ikke selv skal glemme ideerne beskrevet i de to The AI Revolution blogindlæg, men mit forsøg på at uddrage essensen er alene et forsøg på at uddrage essensen.
Jeg kan stærkt anbefale at du, kære læser, selv besøger Tim Urbans wait but why blog for den fulde og mange andre historie.

Lars Therkelsen, Vejle den 25. januar 2020.

Aktuel analyse.:

Gamle kønsroller ved ansættelser i Vejle Kommune.

De unge og gamle indbyggere betaler prisen for nedskæringer.

Inden for de sidste 5 år er en større og større mængde af offentlige data gjort tilgænglige for borgerne såvel i Danmark som internationalt.
Som mængden stiger bliver det stadigt sværere at få et overblik og et indblik i datamængde, hvilket igen stiller krav til os, som borgere, for at finde de tilgængelige ressourcer til at skabe et indblik i de historier datasættene beretter.
Hvis du følger linket til datasæt om det offentlige kan du ved selvsyn konstatere, hvor mange ressourcer der bliver kastet i tilgængeliggørelse af rå data.

Denne sektion på trylmand.dk er viet til visualisering og perspektivering af en flig af disse datasæt. Udgangspunktet for analyser og gengivelser er kommunen og købstaden Vejle med de nationale og internationale tråde byen trækker.
Teknologien der anvendes er primært Python samt R.
I forbindelse med analyserne vil direkte linkt originale datasæt samt dele (om ikke hele) analysekoden bliver gengivet.

En undersøgelse af data de kommunalt ansattes fordeling på køn og afdelinger i Vejle fra 2012 til 2017 afslører velforankret fordeling i gamle kønsrolle mønstre. På trods af en stigning i antal ansatte på 5,3% fra 8691 til 9153 i perioden, er andelen af mandligt ansatte kun steget med 0,8 procentpoint.

Employees Vejle Kommune overall gender distribution 2012-2017    Employees Vejle Kommune groups by size and share of male employees

Specielt blandt de store faggrupper i sundhed, pleje og undervisning er der en tydelig kvindelig dominans. Eksempelvis findes der ikke en mandlig leder eller mellemleder inden for ældreplejen, selv om mændene udgør hele 5% af de 1428 ansatte.
Fremskridt er der dog på kvindesiden, hvor der er opnået 40% repræsentation på chefgangen (stadig en underrepræsentation da 75% af de ansatte er kvinder) og ligeledes er der en klar vækst af kvinder blandt specialarbejdere og teknisk personale. Her er andelen af kvinder vokset fra 11% i 2012 til 16% i 2017 blandt de 382 ansatte.

Kikker vi nærmere på de faggrupperne med flest og færrest mænd opdager vi at ansættelsesmønstret i Vejle Kommmune understøtter de traditionelle kønsrollemønstre. Specielt er de store sundhedsfaglige grupper er klart kvindedomineret mens mændene tager sig af specialarbejdet. At der på trods af 5% repræsentation i faggruppen slet ingen mænd er blandt mellemledere og ledere i den godt 1400 ansatte store gruppe i ældreomsorgen understøtter formodningen om tradionalitet i ansættelserne.
Yderligere bemærkes en gruppe med forholdsvis kønsligevægt er chefgruppen har en 40 K / 60 M - samtidigt indeholder chefgruppen den 11. største andel af mænd.

Employees Vejle Kommune largest and smallest groups containing male employees Employees Vejle Kommune group indexed growth 2012-2017

Vender jeg blikket mod den kønsfordelte vækstblandt de ansatte i Vejle Kommune blødes billedet en smule op. Specielt ses at der er kommet relativt flere mænd indenfor visse Social & Sundheds grupper mens kvinder er kommet stærkt ind på et stort Tekniske område.
Bemærk at kun hvor såvel indekset for m&elig;nd og kvinder er over/under 100 siger grafikken noget om hele personalegruppens vækst. Dermed fremgår det tydeligt at der har været et fald i antallet af ansatte i den største Social & Sundhedsgruppe samt på flere uddannelsesområder.

Væksten i indbyggere i Vejle Kommune har i perioden 2015-17 været på 3,1% og antal ansatte på 0% (9153 begge år), så overordnet synes kommunen at få mere for det samme. Det er dog svært at sammenholde de to grupper - indbyggere og ansatte - da kommunen ganske fornuftigt har inddelt indbyggerne i administrative grupper, der svarer til de 8 livsfaser

Development in population Vejle Kommune 2012-2018
  • vuggestue
  • børnehave
  • folkeskole
  • ungdomsuddannelse
  • arbejdsdygtig alder med hjemmeboende børn
  • arbejdsdygtig alder
  • pensionist
  • omsorgskrævende ældre.

Samtidigt har man kommunen dels ikke tydeliggjort de personalegrupper, man kunne forvente havde en direkte relation til befolkningsgrupperne dels er databasen sporadisk vedligholdt. Enkelte grupper kan dog identificeres og her synes billedet ikke at være entydigt. Eksempelvis er antallet af ældre over 80 år steget med mere end 10% mens antallet af SOSU ansatte er faldet med 10%, og ligeså i dagplejen, hvor antallet af dagplejere er faldet 8,2% mens der igen er kommet over 10% flere børn i vuggestuealderen.
På skoleområdet er billedet dog omvendt, her er antallet af lærere steget med 5% mens antallet af elever har vist en stigning på under 1%.
Konklusionen må altså være at Vejle Kommune kører længere på literen specielt når det gælder de helt unge og helt gamle indbyggere.

Man kan læse mere om Vejle Kommmunes eget syn på udviklingen i personaleredegørelsen for 2019, hvor afsnittet om Rekrutteringsudfordringer side 15 søger at adressere manglen på mandlige SOSU ansatte. Bemærk også at rapporten ikke ser på personalegruppernes størrelse i analysen af kønsfordeling på side 27.

Et forsigtigt råd herfra kunne være at lukke mændene ind i mellemledelsen i den 1562 personers store SOSU gruppe, da karrierevejen synes blokeret for mænd i personlagruppen og karriere er kendt som en maskulin motivationsfaktor.

Lars Therkelsen, Vejle den 12. januar 2020.

Sitets udvikling

22. januar 2020
22. januar 2020:  Højre kolonne nu med Progress. Underside med fuld site progress klar, dog bevidst kun link fra højre kolonne.
Højre kolonne nu med Progress. Underside med fuld site progress klar, dog bevidst kun link fra højre kolonne.

21. januar 2020
21. januar 2020:  Intra kodenavne klar *vær obs på eksterne ISP filtre kan sortere mailen fra. Test individuelt på domæner.
Intra kodenavne klar *vær obs på eksterne ISP filtre kan sortere mailen fra. Test individuelt på domæner.

20. januar 2020
20. januar 2020:  Nu med favicon.
Nu med favicon.

17. januar 2020
17. januar 2020:  Om undersiden færdig.
Om undersiden færdig.

15. januar 2020
15. januar 2020:  Links og Intra med basisundersider tilføjet menuen.
Links og Intra med basisundersider tilføjet menuen.

Følg dette link til den fulde progression.

Her kommer sidens fod

Dette site er senest opdateret den 1. marts 2020.